Módulo 1

LOS PARADIGMAS DEL LIDERAZGO

Dos enfoques gerenciales: de afuera hacia adentro y de adentro hacia afuera.

Los siete paradigmas del liderazgo personal.

Liderazgo centrado en principios: el modelo.

El continuo de madurez, y el poder de los paradigmas.

EL CAMBIO VS. LA MEJORA

Adaptación y flexibilidad ante el cambio

Enfocarse en la mejora personal

Los hábitos y la actitud hacia el aprendizaje

HACIA UNA DEFINICIÓN DE HÁBITO

¿Qué son los hábitos?

Las creencias y los valores

Resignificación de hábitos

Significado estratégico institucional de los hábitos

Módulo 2

EL HÁBITO DE LA ELECCIÓN

Comprender el poder que está detrás de las elecciones que adoptamos cada día en nuestras vidas.

Descubrir cómo superar la falta de motivación y la reticencia a tomar iniciativas.

Cómo alcanzar nuestros objetivos, incluso cuando el entorno empresarial o personal parezca un impedimento

Gestionar el cambio

Mantener los compromisos y asumir la responsabilidad

 EL HÁBITO DE LA VISIÓN

Crear una declaración de miras y objetivos personales como marco de referencia a la hora de clarificar los valores y fijar los objetivos de nuestras vidas

Determinar cómo ayudar al equipo a definir su visión, a crear unidad y a impedir la negatividad

Descubrir cómo crear una orientación al cliente dentro del grupo de trabajo.

Centrarse en los resultados deseados

EL HÁBITO DE LA INTEGRIDAD Y DE LA EJECUCIÓN

Comprender cómo vivir la vida deliberadamente utilizando el tiempo de tal manera que las cosas más importantes primen sobre las urgentes

Descubrir cómo minimizar el tener que trabajar en modo de crisis

Tomar conciencia de cómo alcanzar un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida familiar

Conseguir herramientas de fijación de objetivos y autodisciplina

Gestionar el tiempo y el estrés por medio de una planificación eficaz diferenciando lo Importante de lo Urgente

Módulo 3

EL HÁBITO DEL BENEFICIO MUTUO

Conocer los paradigmas de interacción humana: concretar escenarios

Pensar en el beneficio mutuo y la cooperación como base de relaciones sostenibles

Establecer acuerdos y procesos basados en el beneficio mutuo y construir relaciones de alta confianza

EL HÁBITO DEL ENTENDIMIENTO MUTUO

Aprender a escuchar: la pirámide de la escucha

Comprender cómo se forman las percepciones y cómo influyen en nuestro modo de pensar y de tomar decisiones

Aprender a crear relaciones sólidas basadas en la confianza por medio de habilidades de comunicaciones efectivas

Las ventajas de aplicar la escucha empática en el proceso de comunicación y entendimiento mutuo

EL HÁBITO DE LA COOPERACIÓN CREATIVA

Resolver situaciones a través del proceso «Tercera Alternativa»

Aprovechar la diversidad

Solucionar problemas de forma efectiva Valorar la diferencia en los demás

Construir sobre fortalezas divergentes

EL HÁBITO DE LA RENOVACIÓN

Lograr un equilibrio personal y profesional

Identificar actividades que aumenten nuestra capacidad y la de nuestros equipos para producir resultados de calidad

Comprender la importancia de la mejora continua y la renovación personal